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监理工程师资料:工程项目管理中的质量控制论
来源:     日期:2018-11-24 08:34    字体:【】【】【

  是物质生产的过程工程建设的过程,是建成的工程项目施工活动的成果,同其他工农业产品一样工程产品在一些范畴里,同的属性具有相,工程的特点但由于其,农业业产品不同的特点同时又具有与一般工。策决,计设,料材,方案施工,手法操作,措施技术,接地影响了工程项目的质量管理制度等都直接或者间。设具有复杂性工程项目建,有固定的生产流程不相工业项目具,和完善的检查技术规范化的生产工艺,产设备和稳定的生产条件同时也不具有成套的生,量波动大所以其质。质量的因素较多由于影响工程,出现质量问题任何一种因素,设系统的质量变异均会引起工程建,量的事故发生造成工程质。

  所述综上,控制与进度控制建设工程质量,目管理的“三大控制”成本控制并称为工程项,有非常重要的地位在项目管理中占。制工作实施的好坏工程项目质量控,设工程的优劣直接关系到建,关企业的发展建筑供应链相,命财产的安危国家和人民生。的实际工作中在质量控制,识到质量控制的重要地位相关工程管理者要真正认,学科,范规,施质量控制合理的实,程项目质量确保建设工,正具有适用性使建设项目真,学性科,环境适应性安全性和。大计百年,为本质量。质取胜”的观念企业要树立“以,质量控制之下只有在严格的,才能使企业的知名度提高才能建设出优质的工程,场竞争力增强市,多的经济效益为企业带来更。管理这个循环过程来实现的它是通过全过程和全方位的,是简单的循环这种循环也不,循环都不同而且每一次,更精彩、更优秀、更典型后一个循环比前一个循环。质量控制对于工程,提高素质自身应,建方配合加强各参,质量意识并树立,程建设质量必能保证工。

  正确与否施工方法,控制目标能否实现的关键之一是直接影响了工程项目质量。虑不周而影响质量由于施工方法考,审核施工方案时所以在制定与,工程实际必须结合,技术从,织组,理管,艺工,作操,进行全面分析经济等方面,考虑综合,具有可行性使施工方法。程建设的重要手段施工方法是实现工,法的制定无论方,的设计工艺,设计的编排施工组织,和施工操作方法等施工工作的开展,保质量为目的都必须以确,控制严加。

  素有很多:有工程技术环境影响工程项目质量的环境因,程地质如工,文水,象等气;理环境工程管,保证体系如质量,理制度等质量管;环境劳动,动组合如劳,工具劳动,环境等工作。程质量的影响施工环境对工,多变的特点具有复杂,是后一象工序的环境往往前一项工序就,分项前一,就是后一分项分部工程也,程的环境分部工。此因,特点和所处的环境要根据工程本身的,境因素进行综合评估对影响质量的施工环,措施进行质量控制采取切实有效的。

  工机械化的重要物质基础施工机械设备是实现施,中必不可少的设施是现代化工程建设,和质量均有直接的影响对工程项目的施工进度。此因,进行质量控制时在对工程项目,合考虑施工现场条件工程行为人必须综,构型式样建筑结,备性能机械设,艺和方法施工工,织与管理施工组,械设备选用方案的制定和评审建筑技术经济等各种施工机。理装备使之合,使用配套,联系有机。设备选用的质量控制方法只用充分发挥施工机械,量和综合经济效益才能保证工程质。境因素的质量控(6)施工环制

  展施工招标一是要开,于保证质量的措施和施工方案认真审核投标单位的标书中关,的施工单位选择优秀,择施工单位的依据之一将保证工程质量作为选。按照施工方案进行施工二是严格监督施工单位,规定的质量要求的最终产品并最终形成符合合同文件。

  行招投标时工程项目进,资质进行审核评定要对投标单位的。的内部质量体系要审核投标企业,证工程质量的能力看其能否具有保。运转是质量体系认证的基础建立质量体系并使之有效,术合作领域中在国际经济技,工程投标中特别是国际,00质量体系认证已经是国际惯例要求投标单位出示经过ISO90。此因,国际接轨为了与,界市场中去加入到世,工程质量管理系统企业就应该建立。

  选址正确一要保证,计标准符合业主的意图使项目的质量要求和设,目标相协调并与投资。所在地区环境相协调二是使建设的项目与,中创造良好的条件和环境为项目在长期使用过程。

  好设计单位一是要选择,设计招标要通过,杏彩娱乐注册方案竞赛组织设计,计质量的设计单位从中选择能保证设。合决策阶段确定的质量要求二是要保证各部分的设计符。

  综合性的管理工作质量控制是一项,立操作的并非独。内部的环境外除了考虑企业,其外部环境还应该考虑。际质量控制中监理公司在实,企业建设单位的意愿工作绝大多数要依附于其上游,质量第一的立场往往不能坚持其,项目不符合质量要求致使其监督管理出的。外另,会质量大环境的影响质量控制还受到社,都会影响实施质量控制管理者的行为国家或地区对质量管理的重视程度。此因,游企业为其上,的质量管理者提供一个科学国家和地区都要给建设项目,量控制环境严谨的质。

  过程中在投标,其质量保证手册投标企业出示,质量管理体系证明建立了,有效控制和保证能力具有对工程质量进行,高自己的信誉从而可以提,单位的信任取得招标,市场的品牌力度提高自己在工程。此因,的经济利益出发企业应该从自身,建全质量控制体系全面有效地建立和。

  因素质量控制的理论通常认为建筑施工项目质量控制的影响,的主体对象不同根据质量控制,法的控制、施工环境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方。此因,工准备阶段无论是施,工过程中还是施,进行严格控制对这五方面,阶段质量的关键是保证项目施工。为管理的动力其中:人作,动人的积极性是要充分调,主导作用发挥人的。、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、职业道德等其内容包括:组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力,理用人做到合,队精神发挥团,的积极性调动人。工机械化的重要物质基础施工机械设备是实现施,中必不可少的设施是现代化工程建设,度和质量均有直接影响对工程项目的施工进。此因,施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、,数和使用操作要求等三方面予以控制着重从机械设备的选型、主要性能参。成品、半成品、构配件等材料主要包括原材料、。通过严格检查验收对材料的管理主要,理地使用正确合,、运的技术管理进行收、发、储。合格材料做到使用,进入施工现场等杜绝不合格材料。的质量控制加强材料,量的重要保证是提高工程质。对投入资源和条件的质量控制工程项目的质量控制是一个由。环节质量进行控制进而对生产过程及,检验与控制为结束的系统控制过程直到对所完成的工程项目的质量。一项物质生产活动由于工程施工是,量因素划分为五方面所以将影响工程质。

  是分项工程任何工程都,位工程所组成分部工程和单。道道工序来完成的工程项目是通过一。是从工序管理到分项工程质量因此工程项目质量控制的流程,程质量分部工,质量的流程单位工程,时同,个由对投入原材料的质量控制开始工程项目质量控制的流程也是一,检疫为止的系统流程直到完成工程质量,控制的先后流程从工程项目质量,程设计阶段和工程施工阶段三个阶段的质量控制可以将工程项目质量控制分为项目决策阶段、工。

  是一项综合性的指标工程项目质量控制,隐含的需要与需求的功能体现了合同中规定的或,有以下四个方面其重要意义主要。

  术的迅猛发展随着科学技,技术新,工艺新,广泛应用新材料的,趋复杂工程日,来越大难度越,只凭设备企业不能,来保证工程质量技术规范和检查,善或企业质量体系不健全时因为当技术规范本身就不完,可能达到应有的标准工程项目质量也不。程质量的技术只有对影响工,因素进行控制管理和人的,的全过程进行控制对工程质量形成,质量事故的发生才能预防工程。须建立企业必,量体系健全质,有效运行并使之,因素始终处于受控状态才能使影响工程质量的,长期才能,证工程质量稳定地保。

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